Programm:
08:30-09:00 Hommikukohv ja registreerimine
09:00-10:40 Bjarte Bogsnes’i seminari I sessioon
10:40-11:00 Kohvipaus
11:00-12:30 Bjarte Bogsnes’i seminari II sessioon
12:30-13:00 Kohvipaus
13:00-14:30 Töötuba ja diskussioon, küsimustele vastamine
Programm detailsemalt:
08:30-09:00 Hommikukohv ja registreerimine
09:00-10:40 Bjarte Bogsnes’i seminari I sessioon
Millised on traditsioonilise eelarvega seotud probleemid?
Maailm on muutunud, kuid miks pole samavõrd muutunud see, kuidas me ettevõtteid juhime? Ärikeskkond on muutunud palju dünaamilisemaks, ettearvamatumaks ja kohati isegi turbulentseks. Sellest hoolimata koostavad paljud ettevõtted detailseid aasta eelarveid. Sellise eelarve koostamisel on eesmärgiks omada kontrolli ja jõuda heade tulemusteni. Tegelik tagajärg on sageli vastupidine: koostatud eelarve loob vaid illusiooni kontrollist ja sellise eelarve abil ei jõuta parima võimaliku tulemuseni.
Eelarve kolm vastukäivat funktsiooni. Eelarve abil üritatakse seada ambitsioonikaid eesmärke, teha realistlik prognoos ja jaotada ettevõtte ressursse. Paraku ei saa neid kolme paigutada edukalt „ühte numbrisse.“ Lahutades teineteisest eesmärkide seadmise, prognooside tegemise ja ressursside jagamise, muutub iga protsessi kvaliteet radikaalselt paremaks.
10:40-11:00 Kohvipaus
11:00-12:30 Bjarte Bogsnes’i seminari II sessioon
Eelarvevaba juhtimismudeli 12 printsiipi ja näited ettevõtetest, kes on edukalt neid printsiipe rakendanud.
Statoili uus juhtimismudel. Kuidas peale traditsioonilisest eelarvest loobumist seatakse Statoilis eesmärke, tehakse prognoose ja juhitakse kulusid.
Statoili holistilise tulemuste hindamise kontseptsiooni lahti mõtestamine ja selle seos (tulemus)tasudega.
12:30-13:00 Kohvipaus
13:00-14:30
Töötuba ja diskussioon, küsimustele vastamine
Lõpetuseks annab Bjarte Bogsnes nõu, kuidas juurutada ettevõttes eelarvevaba juhtimissüsteemi, toetudes oma vastavale kogemusele Statoilis ning eelnevalt Borealises.
